Cap sur 2025 : nos ambitions pour un développement durable

Dans le cadre de ses objectifs de développement durable pour 2025, le Groupe SPIE s’engage à contribuer à une économie bas carbone, avec un objectif ambitieux d’atteindre 50 % de part verte dans son chiffre d’affaires d’ici 2025. En parallèle, l’entreprise vise à réduire son empreinte carbone de 25 % par rapport à 2019 et prévoit d’électrifier un tiers de sa flotte de véhicules. En matière de santé et sécurité au travail, SPIE ambitionne de diminuer de 50 % le nombre d’accidents graves d’ici 2025. Par ailleurs, l’entreprise se mobilise pour féminiser l’encadrement, avec un objectif de 25 % de femmes à des postes clés de management, en promouvant l’égalité des genres et en sensibilisant les jeunes femmes aux enjeux de la transition énergétique.

En prévision de 2025, notre organisation s’engage à atteindre des objectifs ambitieux en matière de démarche de développement durable. Grâce à une vision claire et à une stratégie bien définie, nous visons à renforcer notre impact positif sur l’environnement, à réduire notre empreinte carbone, et à favoriser la diversité et la sécurité au sein de notre entreprise. Chaque objectif est aligné avec notre mission de créer un avenir meilleur, tout en restant attentif aux attentes de nos clients et aux défis globaux auxquels nous devons faire face. Cet article explore nos principales ambitions en matière de développement durable d’ici 2025.

Contribuer à une économie bas carbone

Dans un contexte où la lutte contre le changement climatique est devenue une priorité mondiale, nous avons fait de la neutralité carbone un pilier central de notre stratégie. Depuis 2019, nous avons travaillé avec diligence pour calculer et comprendre la part verte de notre chiffre d’affaires, en utilisant la taxonomie européenne des activités durables. En 2024, nous avons enregistré que 49 % de nos activités contribuaient de manière significative à l’atténuation des changements climatiques, un résultat positif par rapport à d’autres entreprises européennes cotées.

Nous nous efforçons d’atteindre 50 % de notre chiffre d’affaires provenant d’activités vertes d’ici 2025. Pour y parvenir, nous comptons sur trois leviers fondamentaux :

• Une dynamique de marché favorable : Avec les plans de relance européens et nationaux, le secteur des activités vertes est en plein essor.
• Les attentes croissantes de nos clients : Les entreprises intègrent de plus en plus des engagements spécifiques en matière de responsabilité sociétale.
• La sensibilisation de nos collaborateurs : Nous avons mis en place des formations pour les équipes sur la valeur ajoutée des solutions vertes.

Réduire notre empreinte carbone

En tant qu’entreprise de services, nos émissions de gaz à effet de serre sont relativement faibles. Actuellement, nous émettons 19 grammes de CO2 par euro de chiffre d’affaires. Cependant, nous sommes déterminés à aller plus loin et à réduire notre empreinte carbone de 25 % d’ici 2025 par rapport à 2019. Cet objectif a été établi en utilisant un scénario de l’initiative mondiale Science-Based Target, qui vise à limiter l’augmentation des températures à 1,5 °C.

Pour mesurer la fiabilité et la crédibilité de cet objectif, nous avons fait appel à un tiers expert mandaté par la Science-Based Target Initiative (SBTi). Cette approche nous assure que nos ambitions sont non seulement réalistes mais également ancrées dans des standards globaux.

Electrifier notre flotte de véhicules

Un autre aspect clé de notre plan pour réduire notre empreinte carbone est de transformer notre flotte de véhicules. Nous avons fixé pour objectif d’électrifier 1/3 de notre flotte d’ici 2025. De plus, nous nous concentrons également sur les émissions liées à nos achats de produits et services. Dans cette optique, nous prévoyons que 67 % de nos achats seront effectués auprès de fournisseurs ayant un engagement solide en faveur de la réduction de leur empreinte carbone.

À cet effet, nous avons déjà entamé des discussions avec nos fournisseurs pour comprendre leurs initiatives et les produits moins polluants qu’ils proposent.

Viser l’excellence en matière de sécurité

La sécurité au travail est une priorité absolue pour notre organisation. Nous avons pour objectif de réduire de 50 % le nombre d’accidents graves avec arrêts de travail d’ici 2025. Nous croyons fermement qu’un environnement de travail sûr est essentiel pour la productivité et le bien-être de nos collaborateurs.

Pour atteindre cet objectif ambitieux, nous agissons sur plusieurs fronts :

• La prévention : Mettre en place des protocoles de sécurité rigoureux.
• Le développement des compétences : Proposer des formations régulières et adaptées sur la sécurité.
• Le leadership : Encourager les gestionnaires à promouvoir activement des pratiques de sécurité.
• La relation avec les sous-traitants : S’assurer que tous les intervenants respectent les exigences de sécurité.

Féminiser l’encadrement

Nous croyons fermement en l’importance de la diversité et souhaitons accroître la proportion de femmes occupant des postes clés de management, avec un objectif d’augmentation de 25 % d’ici 2025 par rapport à 2020. À travers la promotion interne et le recrutement ciblé, nous accueillerons les contributions des femmes dans notre encadrement.

Pour soutenir cet objectif, le réseau interne So’SPIE Ladies, qui est actif dans chaque pays, contribue à sensibiliser sur la mixité dans nos équipes. Certaines actions incluent :

• La sensibilisation aux biais inconscients : Former les employés sur les stéréotypes qui peuvent affecter le recrutement et la promotion.
• Le mentorat : Mettre en place des programmes de mise en relation pour soutenir les femmes dans leur parcours professionnel.
• La diversité de genre dans le recrutement : Exiger que chaque shortlist de candidatures comporte des femmes pour les postes managériaux clés.

Promouvoir la sensibilisation à notre mission

Nous sommes également conscients qu’une sensibilisation accrue à notre mission et à nos objectifs est cruciale pour encourager le changement. Nous mettons en place des campagnes de communication internes et externes pour informer toutes les parties prenantes sur nos engagements en matière de développement durable. Cela favorisera non seulement la cohésion au sein de nos équipes, mais aussi l’adhésion de nos clients et partenaires à notre vision.

Engagement envers la transparence et l’évaluation

Pour assurer le suivi de notre progression vers ces objectifs, nous avons adhéré à des dispositifs de transparence et d’évaluation réguliers. Des rapports annuels seront publiés, détaillant où nous en sommes par rapport à nos engagements. Cette pratique nous permet d’être responsables et de prendre des décisions éclairées pour continuer sur notre voie vers un avenir durable.

Pour soutenir notre démarche, nous pouvons nous inspirer des initiatives mondiales et des décisions stratégiques des organisations qui œuvrent pour un développement durable. Par exemple, le rapport de la Banque Mondiale de 2025 évoque des économies résilientes et des opportunités en matière de création d’emplois. Parallèlement, le Ministère des Armées souligne l’importance de la sobriété numérique comme un défi crucial.

Des études comme celle d’Agenda 2030 mettent en lumière le financement des ODD, offrant des perspectives précieuses pour renforcer nos efforts vers des pratiques durables.

Pour nous, il est impératif de développer un réseau de collaboration avec nos partenaires pour surmonter les défis et opportunités liés au développement durable. L’ensemble de ces actions et ces initiatives vise à créer un avenir éco-responsable où chaque acteur contribue à la transition énergétique et à la transformation numérique, conformément aux enjeux relevés par des géants comme Microsoft.

Témoignages sur Cap sur 2025 : nos ambitions pour un développement durable

Cap sur une économie bas carbone : « Je suis fier de travailler pour une entreprise qui prend des mesures concrètes pour réduire son impact sur l’environnement. L’ambition d’atteindre 50 % de chiffre d’affaires vert d’ici 2025 montre notre volonté d’aller au-delà des attentes du marché, tout en contribuant à la lutte contre le changement climatique. Cela pousse chaque collaborateur à réfléchir à son rôle dans cette transition. » – Pierre, Responsable développement durable.

Réduire notre empreinte carbone : « En tant qu’entreprise de services, nos émissions sont déjà faibles, mais il est crucial que nous continuions à baisser notre empreinte carbonique. L’objectif de 25 % de réduction d’ici 2025 nous engage tous et nous permet de montrer l’exemple, surtout envers nos clients qui recherchent des partenaires plus responsables. » – Clara, Chef de projet innovation écologique.

Priorité à la sécurité : « Travailler dans un environnement sûr et sain est primordial pour nous. La réduction de 50 % du nombre d’accidents avec arrêt de travail d’ici 2025 est un défi que nous prenons très au sérieux. Nos efforts en prévention et formation doivent être renforcés pour garantir le bien-être de tous nos collaborateurs. » – Thomas, Responsable des ressources humaines.

Vers une mixité accrue : « L’objectif d’augmenter la proportion de femmes dans les postes clés de management est essentiel pour l’égalité des genres au sein de notre entreprise. Avec une augmentation de 25 % d’ici 2025, nous envoyons un message fort sur l’importance de la diversité et de l’inclusion, qui sont des moteurs d’innovation et de performance. » – Sophie, Directrice de la diversité et de l’inclusion.

Engagement avec nos fournisseurs : « Discuter avec nos fournisseurs sur leurs engagements en matière de CO2 est une étape cruciale. Le fait que nous prévoyons d’acheter 67 % de nos produits auprès d’entreprises responsables montre que nous adoptons une approche collaborative pour atteindre nos objectifs environnementaux. » – Julien, Responsable des achats durables.